會(huì)上，公司各部室、子公司負(fù)責(zé)人2022年工作落實(shí)情況、工作亮點(diǎn)和成效，作了工作總結(jié)，認(rèn)真分析了工作中存在的困難、短板和不足，并明確了2023年工作思路和努力方向。

        劉云江同志強(qiáng)調(diào)，雖然今年取得了較好成績(jī)，但也要正視存量項(xiàng)目多、增量需求大，公司承載力還有待提升、自身造血功能不強(qiáng)，法人治理結(jié)構(gòu)還要進(jìn)一步完善，各部室、子公司還要優(yōu)化調(diào)整的客觀實(shí)際，以及思想觀念與改革轉(zhuǎn)型不相適應(yīng)，個(gè)人能力與新形勢(shì)新環(huán)境不相適應(yīng)，工作作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)要求不相適應(yīng)的主觀問(wèn)題。要聚焦“主責(zé)主業(yè)”，轉(zhuǎn)變觀念，積極融入市場(chǎng)化新環(huán)境、新業(yè)態(tài)，以新發(fā)展理念謀劃城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。注重能力提升，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高參與建設(shè)“武鄂黃黃”都市圈、“主城崛起”戰(zhàn)略實(shí)施的能力水平，發(fā)揮城投“主力軍”作用。嚴(yán)格作風(fēng)轉(zhuǎn)變，對(duì)待工作要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

        劉云江同志要求，要踔厲奮發(fā)開(kāi)新局。各部室、子公司要以此次述職述廉為契機(jī)，聚焦崗位職責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，書(shū)寫(xiě)城投發(fā)展新篇章。綜合管理部要結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮好參謀助手作用、綜合協(xié)調(diào)作用、督促檢查作用，推進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊開(kāi)展。人力資源部要緊緊圍繞改革轉(zhuǎn)型，落實(shí)三項(xiàng)制度改革，建立勞動(dòng)用工、干部人事、收入分配管理體系，做到考核精準(zhǔn)、公平公正，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。融資業(yè)務(wù)和信用管理部要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，謀劃融資工作，拓寬融資渠道，維護(hù)企業(yè)信用評(píng)級(jí)，增強(qiáng)融資能力，為城投公司發(fā)展推進(jìn)做好資金保障。財(cái)務(wù)管理部要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，主動(dòng)利用財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為公司“三會(huì)一層”提供決策依據(jù)和發(fā)展意見(jiàn)。資產(chǎn)管理部要在存量盤(pán)活、增量包裝上下功夫，做實(shí)資產(chǎn)底盤(pán)，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。投資發(fā)展部要在城投公司投資領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，主動(dòng)謀劃投資項(xiàng)目、論證項(xiàng)目，不斷健全投資發(fā)展機(jī)制。工程建設(shè)管理部要全過(guò)程參與項(xiàng)目建設(shè)，圍繞質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度四個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，既要保證存量項(xiàng)目穩(wěn)定，也要保證增量項(xiàng)目發(fā)展。各子公司要成為城投改革轉(zhuǎn)型的“翅膀”，強(qiáng)化自身造血功能，開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)營(yíng)收能力，助力城投公司高轉(zhuǎn)型發(fā)展。